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akb48matomemory
1+1 2017/01/10 04:53:37.51 ID:CAP_USER9
大塚家具・久美子社長、現金と預金が90億円減の異常事態
岐路に立たされる「姫」
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/7/2/72bda473.jpg
〈寵愛昂じて尼になす〉とは、可愛がるのも度が過ぎると本人のためにならないことの喩え。翻って、溺愛した娘が、父親に「仇をなす」存在となったのは大塚家具のお家騒動である。経営権を巡る親子ゲンカの軍配は「かぐや姫」に上がったものの、会社はわずか1年半で営業赤字に転落。直近の「貸借対照表」からは更なる苦境も窺えるのだ。
骨肉の争いを制した大塚久美子社長(48)だが、このところ、その表情は冴えない。無理もなかろう。何しろ、2016年12月期の最終赤字は43億円まで膨らむ見込み。リーマンショックの影響で14億円の営業赤字に陥った09年を大幅に上回る、過去最悪の数字である。
そんな大塚家具の窮状を如実に物語るのが、11月に発表された第3四半期決算だ。なかでも目を引くのが、「企業の短期的な支払い能力を示す“当座比率”の急激な悪化です」とは税理士の浦野広明氏。
当座比率は「当座資産」を「流動負債」で割ることで求められる。1年以内に支払う必要がある負債を流動負債、反対に1年以内に現金化できる資産を流動資産と呼ぶ。そして、後者のうち、より換金しやすい資産が当座資産である。
「一般的に当座資産は、現金と預金、受取手形と売掛金を足したものです。今回の財務諸表から導かれる当座比率は56%。これは前事業年度の158%を大きく下回っている。当座比率は100%以上が好ましく、80%を切ると要注意とされます。大塚家具の当座比率が悪化した原因は、期初に約109億円あった“現金及び預金”が、実に90億円も減り、およそ19億円になったこと。この減り方は異常と言えます」(同)
「無借金経営」で知られる優良企業が手元のキャッシュに腐心する——。
この異常事態に経済部記者は、「やはり、売上高が前年比で18%も減ったことが大きい。久美子社長が打ち出した中価格路線はニトリやイケアの格安路線と比べると中途半端です。これほどの売上減に見舞われている以上、惨敗と言う他ない」
■「乗っ取り」リスク
久美子社長ご本人に、こうした指摘について質すと、「私どもはそもそも、買い求め易い商品から高級な商品まで、長く愛される良い物を扱ってきました。路線転換などしておりません」
しかし、現金と預金が心許なくなったのは事実だ。そのせいで懸念されているのが株主への配当だという。先代・勝久氏との「プロキシーファイト」で、父娘は配当を巡る「鶏(チキン)レース」を展開。久美子社長は株主に対し、1株当たり40円だった配当を倍の80円にすると約束した。
「3月の株主総会で承認されれば配当の総額は15億円に上ります」(先の記者)
お寒い懐事情を考えると重い負担に違いないが、「現時点で80円の予想は変更していません」(広報)
無論、未だに高い自己資本比率を誇る同社ゆえ、直ちに経営危機に陥るという事態はあるまい。但し、「危惧されるのは乗っ取りリスクです。自己資本が潤沢なのに業績が悪く、株価が低迷する企業は外資にとって格好のターゲット。プロキシーファイトでは外資を味方につけた久美子社長ですが、今後は会社を奪われる危険性もある」(記者)
彼女が笑顔で財務諸表を眺められる日はまだ遠い。
ワイド特集「夜明けの鶏(チキン)レース」より
週刊新潮2016年12月29日・2017年1月5日新年特大号 掲載
デイリー新潮 1/9(月) 5:59配信
http://www.dailyshincho.jp/article/2017/01090559/?all=1
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20170109-00516277-shincho-soci
株式会社大塚家具(おおつかかぐ、Otsuka Kagu, Ltd.)は、東京都に本社をおく家具販売会社である。
会社の商号としては株式会社大塚家具であるが、一般にはコーポーレートブランドネーム(商標)として「IDC大塚家具」(アイディーシーおおつかかぐ)の名称を用いている。
1969年(昭和44年)に埼玉県春日部市の東武伊勢崎線春日部駅東口(現在の春日部ショールームとは反対側)に桐箪笥販売店「大塚家具センター」として創業。1993年(平成5年)に会員制を導入し、現在の業態に移行した。
自らの業態を「インターナショナルデザインセンター」(International Design Center)と称し、頭文字を取った「IDC」を商標の一部としている。
小売りだけではなく法人向けのコントラクト事業も手がけており、ホテルや医療施設などの内装のトータルコーディネートなどを行っている
経営方針を巡る内部対立
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/4/7/47cc99d9.jpg
大塚家具は創業者である大塚勝久が取り入れた、広告宣伝費の大量投入と「入店時に顧客名簿を作成し(=会員制の導入)、店員が顧客について回る」という積極的な接客により“結婚後のまとめ買い”需要を取り込むことで成長。
2001年12月期には営業利益75億円でピークを迎えたが、その後住宅需要低迷やニトリ・イケアをはじめとする新興勢力の台頭、さらには自社株買いに伴う不祥事に伴い業績が低迷。2005年には執行役員制を導入。従業員出身の取締役を解任し、5人の取締役全員を一族から選任した。
2009年3月の株主総会で、創業以来社長を務めてきた大塚勝久が会長に退き、後任に勝久の娘(長女)大塚久美子を社長に昇格させた。
久美子は勝久の用いた接客方法が「利用客の心理的な負担になり、客足を遠のかせる」と判断、「(一人でも)入りやすく、見やすい、気楽に入れる店作り」を目指し、店舗にカジュアルな雰囲気を施して積極的な接客を控える手法を取り入れ、10年以上減り続けてきた入店者数を増加に転じさせるなど業績改善に一定の効果をもたらした。
しかし、これが「自身の築いた経営路線の否定」と映った勝久は2014年7月、取締役会で業績不振を理由として久美子社長の解任を提案、これが成立し無役の取締役に降格。
勝久が社長を兼務して現場に復帰し、高額商品を前面に出した広告を大量投入するなど、久美子のとった路線変更をすべて否定するかのように従前の経営手法に戻した施策を採り始める。
平成26年12月期業績について2度の業績下方修正を経て4年ぶりの営業赤字に転落する事態となったことを受け、2015年1月28日の取締役会では、久美子の社長復帰・勝久の会長専任を決定する。
取締役会の翌日(1月29日)、今度は勝久が3月での株主総会で自身を含む新たな取締役の選任を求める株主提案(この中に久美子社長は含まれておらず、事実上の久美子社長の取締役解任動議)を提出するが、2月13日の取締役会で会社としてこの株主提案に反対する決議を可決。
逆に久美子(会社側)が勝久を「当社経営を再度混乱かつ不透明にさせ、当社の企業価値・株主利益を毀損するものである」として、3月の株主総会で勝久を含まない新たな取締役を選任する会社提案(すなわち勝久の取締役解任決議案)を株主総会に提出することを決定した。
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/c/9/c95d1093-s.jpg
大塚家具の筆頭株主は勝久で、逆に第2位の株主である株式会社ききょう企画からは大塚勝之(勝久の長男)取締役、大塚千代子(勝久の妻、久美子の母)監査役が解任され、大塚雅之(勝久の次男)、次女が取締役に、三女が監査役に就任しているなど、創業者一族同士によるプロキシーファイト(委任状争奪戦)に発展するという、同族経営の上場企業としては異例の経営対立が生じている。
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/2/1/210668c0.jpg
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/1/8/18ab046b-s.jpg
2015年(平成27年)3月 - 株主総会での決議を経て大塚勝久会長が退任。7月1日 - 新たなブランドビジョンを発表。「幸せをレイアウトしよう。」をスローガンとし、企業ロゴも「IDC OTSUKA」とする
wiki
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E5%A1%9A%E5%AE%B6%E5%85%B7
大塚家具オフィシャルサイト
http://www.idc-otsuka.jp/
2 2017/01/10 08:49:31.85 ID:n9dRIQsw0
>>1
娘が社長になってからもうボロボロだな
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/a/2/a2aaded0-s.jpg
3+1 2017/01/10 04:57:02.33 ID:GT9dlqhI0
時代が高級品を必要としないとは思うけど、なんだか可哀想っす
4+1 2017/01/10 07:44:26.35 ID:ORMlbUOZ0
>>3
逆だろ
日本の高級品として売ってれば良かった
安物はニトリやIKEAがあるんだし
5+1 2017/01/10 07:46:17.18 ID:441V79KVO (1/2)
>>4
いやいや、金持ちの家の親が家具は大塚家具よって言っても、若いやつが興味ないから、はあ、程度なんだろうな
そういうのを見て格安路線に切り替えたんだろうな
6 2017/01/10 08:10:45.77 ID:+R2QMLAR0
>>5
若いやつらは買わないんじゃなくて買えないからな
買えるやつが買ってたけど大塚が買えるやつを見限った結果だろ
若いやつらは金がないからIKEAやニトリに行くだけだしな
7+1 2017/01/10 05:00:36.45 ID:CLpbC6Uv0
初代が興して伸ばして二代目が潰す
よくあることさ
8 2017/01/10 06:39:18.57 ID:11C7wDzi0
>>7
初代が自分のことで必死で2代目を育てられていないパターンだよな
9 2017/01/10 05:08:25.69 ID:r6EQkmGjO
こうなる事は目に見えてたのに馬鹿だなあ
10+2 2017/01/10 05:18:46.45 ID:KKo4lNMx0
金持ちも貧乏人もこない中途半端に店になったってことか
11 2017/01/10 05:59:13.89 ID:dbkKu6ic0
>>10
これ
そして誰もいなくなった
12 2017/01/10 06:34:45.67 ID:EHrrtxQC0
>>10
見栄も張れず、お得感もない
いいとこ無し
14 2017/01/10 06:40:50.79 ID:TvZd4yMU0
>>13
売り場や写しかたにも差があるだろうが、上はニトリにしか見えないな
下は昔ながらの高級家具店って感じだ
15 2017/01/10 09:47:04.79 ID:wuGjzudO0
>>13
この何でも白っぽくする流行りはいつまで続くんだろうな。
大理石やシルクとかよい素材でもない限り
安いのを誤魔化しているようにしか見えないのに。
16 2017/01/10 11:25:34.31 ID:2CFzI6xa0
>>13
これなら匠だな
上にいくなら無印でいい
17 2017/01/10 06:10:11.99 ID:xOTB0/As0
親父のままでも結果は同じようなもんだったんだろうな。たた落ちるスピードの違いだけで
18 2017/01/10 05:49:28.97 ID:RmaHjdij0
経営の反面教師として名を残しそうだな
19 2017/01/10 06:36:55.18 ID:1xLcTkDm0
父娘の争いが顧客の感情に影響与えてるって事はあるかな
20+1 2017/01/10 06:47:17.50 ID:qr9HAwpd0
もう、家具そのものが売れる時代じゃない。
タンスなんて買わなくても衣装ケースで十分。
これは、大塚家具の経営者が問題ではなく、家具が売れる時代じゃなくなった。
また、一度買えば家具なんて何回も買うものじゃないから、なおさら。
家具屋そのものが斜陽産業なんだよ。
21 2017/01/10 06:52:13.03 ID:Ddm8cMEv0
>>20
海外からの旅行客からは関係なさそうな分野だけど、日本に住み始めた人に買って貰うのもありかも
高級店にどう引き込むかとか?
22 2017/01/10 07:00:02.76 ID:rxPBGW1c0
親を追い出した大塚家具で婚礼家具を買わないわな
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/d/e/de1b4788-s.jpg
23 2017/01/10 07:00:52.57 ID:r5eY3mMU0
経営が失敗なら乗っ取られた方が社員の為だろ。
前の馬鹿親父に戻るのもアホらしい。
24 2017/01/10 07:13:30.07 ID:441V79KVO (2/2)
家具なんて買わないわな
やっぱり金があるやつとじゃないとな
変なやつと付き合いがあったんだろうな
25+1 2017/01/10 07:26:28.64 ID:kJVpqKaq0
親父ならうまくいってた
ってわけでもないだろこれ
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/4/6/46fc0d05-s.jpg
26+1 2017/01/10 07:38:09.45 ID:rEvLMBTn0
>>25
目先の利益のために安定需要まで失ったのでは?
27 2017/01/10 07:40:03.57 ID:LCp1WLAZ0
>>26
家具に安定需要なんてないだろ
28+1 2017/01/10 07:52:31.35 ID:oclyXOK/0
親が大物だと子は小物の法則
29 2017/01/10 07:53:52.67 ID:jQYae2Ad0
>>28
高級路線のプレッシャーから逃げるくらいの女社長だもの
だめだよありゃ
30 2017/01/10 06:12:12.71 ID:TAyKyKSw0
「現状維持」は無いので、何かしないと企業は持たない
久美子の使命は「縮小&整理」だと思うので、赤字黒字ってのは、過渡期の話に過ぎないと思うね
http://livedoor.blogimg.jp/akb48matomemory/imgs/7/4/74fd8491.jpg
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31★L4人 2017/01/10 19:51:44 ID:_aBcDeFg0BE
〓〓〓〓〓以下まとめブログへのコメント〓〓〓〓〓


参照ブログURL: http://www.akb48matomemory.com/archives/1063638231.html
元スレッド: http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1483991617/
YA2ch!: http://ya2ch.net/2ch/newsplus/1483991617/

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